Cnrl Aktienoptionen

Die 5 größten kanadischen Ölgesellschaften Es gibt eine große Anzahl von Ölgesellschaften, die in Kanada tätig sind und in Kanada ansässig sind. Die Mehrheit des Öls, das im Land produziert, verfeinert und vermarktet wird, wird jedoch von weniger als 20 dieser Unternehmen durchgeführt. Forschung und Entwicklung. Oder RampD, und Änderungen in den Prozessen, zusammen mit dem Erwerb neuer Technologie und Werkzeuge, hat konsequent die größten Unternehmen gegeneinander gegeneinander in die Nummer eins platzieren. Viele kanadische Produzenten entwickeln ein Interesse an neuen Energietechnologien und dem wachsenden Wert der Lizenzrechte. Dies hat einen veränderten Fokus bei der Durchführung von Forschung und Entwicklung zur Herstellung von Patenten verursacht. Einige Ölkonzerne nutzen Patente als Werkzeuge, um neue Deals zu verhandeln. Einige der größten und produktivsten Ölgesellschaften in Kanada sind Suncor Energy, Inc. (NYSE: SU), Enbridge, Inc. (NYSE: ENB), Imperial Oil, Ltd. (AMEX: IMO), Canadian Natural Resources, Ltd. (NYSE: CNQ) und TransCanada Corp. (NYSE: TRP). Suncor Energy, Inc. Suncor ist das größte Unternehmen in Bezug auf den Gesamtumsatz in Kanada. Es hat eine Marktkapitalisierung von fast 42 Milliarden. Es wurde 1919 als Tochtergesellschaft eines Unternehmens gegründet, das heute als Sunoco Inc. bekannt ist. Mehr als jedes andere Unternehmen hat Suncor die Entwicklung der Athabasca-Teersande geführt. Die Teersande sind ein Gebiet von Rohölvorkommen in der nördlichen Region von Alberta, die eine potenzielle Versorgung von Billionen von Fässern von Erdöl. Das Unternehmen verfügt über vier Raffinerien, die mit hoher Kapazität und stromaufwärts arbeiten. Midstream - und Downstream-Operationen. Suncor betreibt auch fast 2.000 Tankstellen in Kanada. Der Wert der Firmen-Immobilien-Bestände allein, wo seine Produktionsanlagen befinden, ist in den Milliarden von Dollar. Enbridge, Inc. Enbridge ist in Calgary ansässig und gilt als einer der größten Energieversorgungsunternehmen im Land. Es hat eine Marktkapitalisierung von fast 40 Milliarden. Der Schwerpunkt für das Unternehmen ist der Transport, die Distribution und die Generierung von Energie in ganz Nordamerika, die Kanada und den USA in erster Linie bedient. In diesen beiden Ländern ist Enbridge verantwortlich für den Betrieb des weltweit größten Rohöl - und Flüssigkohlenwasserstoff-Transportsystems. Denn das Unternehmen ist in erster Linie ein Energieversorger und besitzt das größte Erdgasverteilungsnetz in Kanada. Die Vertriebsdienste erstrecken sich auf Provinzen wie Quebec und Ontario und den Staat New York. Das Unternehmen wurde erstmals 1949 von Imperial Oil aufgenommen und kaufte später seine Unabhängigkeit und begann seine Tätigkeit unter seinem heutigen Namen. Es hat mehrere seiner größten Projekte in den 2000er Jahren, darunter die Enbridge Northern Gateway Pipelines Projekt und die Alberta Clipper Pipeline-Projekt im Jahr 2006, die letztere wird im Jahr 2010 in Betrieb. Imperial Oil, Ltd Imperial Oil hat eine Marktkapitalisierung von über 30 Milliarden. Ab 2012 hat Exxon Mobil Corp. fast eine 70 Beteiligung an der Firma. Imperial Oil ist ein bedeutender Produzent von Rohöl und Erdgas und ein bedeutender Erdölraffiner für Kanada. Es ist auch ein petrochemischer Produzent und Vermarkter für die Nation, mit Einzelhandel und Versorgung Netzwerke von einer Küste zum anderen. Der Firmensitz befindet sich in Calgary, nachdem er 2005 aus Toronto gezogen wurde. Es hat bedeutende Beteiligungen an den Alberta Oil Sands. Canadian Natural Resources, Ltd Kanadischen Natural Resources, oder CNRL, ist einer der wenigen Öl-Unternehmen, die ganz Kanadier ist. Für die ersten 20 Jahre seines Betriebs hatte das Unternehmen wenig Anerkennung, aber die Entwicklung des Athabasca-Sandes stellte eine perfekte Gelegenheit dar und stieß sie in den nationalen Scheinwerfer. CNRL betreibt nicht nur im Westen Kanadas, sondern hat die Aktivitäten auf der ganzen Welt erweitert und produziert Milliarden von Dollar in Europa und noch mehr von seinen leichten Rohblöcken in Afrika. Seit Juli 2015 gehört CNRL mit einer Marktkapitalisierung von 27 Milliarden zu den größten Erdgas - und Rohölproduzenten der Welt. TransCanada Corporation TransCanada Corporation gehört zu den führenden nordamerikanischen Energyoil-Unternehmen mit Sitz in Calgary mit einer Marktkapitalisierung von 26 Milliarden. Es entwickelt die Entwicklung einer Energieinfrastruktur in Nordamerika. Das Firmennetz von Pipelines besteht aus rund 2.200 Meilen Ölpipelines, zusammen mit über 40.000 Meilen von Gas-Pipelines, die im Wesentlichen alle der großen Gasversorgung Pools in Nordamerika verbinden. Der Gesamtdollarmarktwert aller ausstehenden Aktien der Gesellschaft039s. Die Marktkapitalisierung erfolgt durch Multiplikation. Frexit kurz für quotFrench exitquot ist ein französischer Spinoff des Begriffs Brexit, der entstand, als das Vereinigte Königreich stimmte. Ein Auftrag mit einem Makler, der die Merkmale der Stop-Order mit denen einer Limit-Order kombiniert. Ein Stop-Limit-Auftrag wird. Eine Finanzierungsrunde, in der Anleger eine Aktie von einer Gesellschaft mit einer niedrigeren Bewertung erwerben als die Bewertung, Eine ökonomische Theorie der Gesamtausgaben in der Wirtschaft und ihre Auswirkungen auf die Produktion und Inflation. Keynesianische Wirtschaft wurde entwickelt. Ein Bestand eines Vermögenswerts in einem Portfolio. Eine Portfolioinvestition erfolgt mit der Erwartung, eine Rendite zu erzielen. This. Search Ergebnisse Business und Administration IHRE GELEGENHEIT: Die Receptionist wird unseren internen und externen Kunden einen unvergleichlichen Kundenservice bieten. Als erster Ansprechpartner für unsere Firma muss die Receptionist sicherstellen, dass der Erstkontakt mit Gästen und Anrufern professionell und passend behandelt wird. Diese Rolle wird die Exposition gegenüber der Öl - und Gasindustrie erlangen und bietet reichlich Gelegenheit zur Laufbahnentwicklung. WETTBEWERBSFÄHIGKEIT - STOCKOPTIONEN - STOCK SAVINGS PLAN - JÄHRLICHE BONUSEN ndash VORTEILE WIE KÖNNEN SIE IHR MARKEN Bull MACHEN Bull Führt Empfangsdienste, als erster Ansprechpartner, Grußbesucher, Handhabungsanforderungen und Regie. Engineering - Asset Integrity IHRE GELEGENHEIT: Unser Integrity-Team implementiert eine Vielzahl von Inspektions-, Reparatur-, Risikobewertungs - und Korrosionsmanagement-Technologien, um sicherzustellen, dass unsere Programme mit optimaler Wirksamkeit ausgeführt werden. Als In-Service-Inspektor werden Sie eng mit den Sicherheits-, Ingenieur - und Betriebsgruppen zusammenarbeiten und alle technischen Elemente von Pipelines, Druckgeräten, Tanks und Bauteilen belasten. Die Möglichkeit, mit einer Vielzahl von Vermögenswerten für den gesamten Lebenszyklus umzugehen, von der Planung und Inbetriebnahme bis hin zur Schließung und Stilllegung, bedeutet, dass Sie Ihr Know-how über ein breites Spektrum von Prozessen, Workflows und nutzen können . EnvironmentalRegulatory IHRE GELEGENHEIT: Als Regulatory Coordinator werden Sie Teil der Regulatory and Environment Department und haben die Möglichkeit, Ihre Compliance-Kompetenz für alle Horizon Oil Sands Operationen anzuwenden. Dazu gehören die Einhaltung der Vorschriften, die Erlangung von behördlichen Genehmigungen und die Verknüpfung mit Regulierungsbehörden. Sie werden auch in einem größeren Regulierungs-Team für Horizon Oil Sands arbeiten, die alle Facetten der Operation unterstützen. Bitte beachten Sie: Diese Position wird an 8 Tagen ab 6 Tagen ab Rotationsplan sein. Diese Position befindet sich in Fort McMurray, Alberta und ist berechtigt für: Umzug nach Calgary oder Fort McMurray Company. Einrichtungen unterstützen IHRE GELEGENHEIT: Als technischer Assistent von Pipelines sind Sie verantwortlich für die Unterstützung des Managers der Pipelines Projektgruppe sowie des Pipeline-Teams als Ganzes. Sie werden sich auf die Durchführung einer Vielzahl von administrativen Aufgaben konzentrieren, die nicht nur die tägliche Funktion des Teams unterstützen, sondern auch eine entscheidende Rolle bei ihrem Erfolg spielen werden. Unter anderem wird diese Rolle auch Unterstützung für das Facility-Team unterstützen und das Lernmanagementsystem verwalten und pflegen, um sicherzustellen, dass es den Bedürfnissen der Nutzer gerecht wird. Geologie und Geophysik IHRE GELEGENHEIT: Berichterstattung an den Blei Geologen, Bergbau, sind Sie verantwortlich für die Arbeit mit dem Geologie-Team zu interpretieren und berichten über alle Chemie und Überwachung Daten gesammelt für die Horizon-Website. Sie werden sicherstellen, dass Berichte aus der Chemie Daten an die VRE eingereicht werden, um die Einhaltung der Lizenz für die Website zu beweisen. Als Hydrogeologe interpretieren Sie Druckdaten für Injektion und Druckentlastung. Diese Position befindet sich in Calgary, Alberta und ist berechtigt für: Stier Umzug nach Calgary WETTBEWERBSFÄHIGKEIT - STOCK OPTIONEN - STOCK SAVINGS PLAN - JÄHRLICHE BONUS - VORTEILE - RELOCATION Informationstechnologie IHRE GELEGENHEIT: Der Remedy Entwickler wird die Funktionen der Systemanalyse und Programmierung durchführen Innerhalb des Geschäftsbereichs Information Systems bei Canadian Natural. Sie sind verantwortlich für die Umwandlung von Applikationsdesigns in konkrete Applikationskomponenten. Dazu gehören das Design und die Entwicklung von Anwendungslogik, Benutzeroberflächen, Datenschnittstellen, Datenkonvertierungsskripten und Berichten. WETTBEWERBSFÄHIGE SALARY - STOCK OPTIONEN - STOCK SPEICHERPLAN - JÄHRLICHE BONUS Ndash VORTEILE WIE WIRD IHNEN IHRE MARK-Bull MACHEN Bull Entwickeln Sie Anwendungskomponenten, um Geschäftsprozesse und Funktionen zu automatisieren und zu rationalisieren, je nach Design-Spezifikationen Stier Entwickeln und Einheit Test Anwendungscode, Benutzeroberflächen. IHRE GELEGENHEIT: Als Mineral Contract Analyst sind Sie verantwortlich für die Verwaltung der zugewiesenen geografischen Gebiete und für die umfassende Vertragsunterstützung für die Mineralien Verhandlungsführer für diese Bereiche. Sie haben die Möglichkeit, sich einem dynamischen Team anzuschließen, in dem Genauigkeit und Detailgenauigkeit an erster Stelle stehen. Darüber hinaus sind Sie auch für die Ausarbeitung und Analyse von Minerale Landvereinbarungen verantwortlich, die Erwerb von Nachbearbeitungsaufgaben, die Einbeziehung von Akquisitionen in das QBLM-Landsystem und viele andere mineralvertragsbezogene Aufgaben. Diese Position verlangt ausgezeichnete organisatorische und kommunikative Fähigkeiten und die Fähigkeit, Multitasking in einer schnelllebigen Umgebung. IHRE GELEGENHEIT: Der verhandelnde Landmann wird ihre Verträge und Verwaltung Know-how in diesem Land verhandeln Rolle zu entwickeln und umsetzen Geschäftsstrategien zur Unterstützung der kanadischen Naturalrsquos verschiedenen geografischen Gebieten. Diese Rolle erfordert eine flexible, anpassungsfähige und positive Einstellung zu einem hohen Arbeitsvolumen mit mehreren Fristen. Starke zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten, zusammen mit Genauigkeit und Liebe zum Detail sind ein Muss. Stier Arbeit in Verbindung mit dem Bereich Team zu proaktiv zu formulieren und zu implementieren Geschäftsstrategien für die zugewiesenen geografischen Bereich Stier empfehlen und implementieren Aktion auf der Grundlage von Immobilien Bewertungen Stier Verhandeln Land Angebote Stier Land vorbereiten. Instandhaltung IHRE GELEGENHEIT: Berichterstattung an den Mine Maintenance Lead Planner, der Mine Maintenance Planner wird bei der Entwicklung von Mine Equipment Wartungsplan unterstützen und überwachen die Wartungsaktivität Vergleich der Fortschritte zu planen. Diese Position befindet sich in Fort McMurray, Alberta und ist berechtigt für: Stier Umzug nach Calgary, Edmonton oder Fort McMurray Bull Unternehmen Sponsored Fly-InFly-Out und Unterkünfte Programm mit Charterflügen von Calgary oder Edmonton WETTBEWERBSFÄHIGKEIT - STOCK OPTIONEN - STOCK SAVINGS PLAN - JÄHRLICHE BONUS - VORTEILE - LOCATION PREMIUMS - RELOCATION - FLIEGEN INFLY HERAUS UND UNTERKÜNFTE PROGRAMM WIE WERDEN SIE IHRE MARKEN Stier. TechnicianTechnologist IHRE GELEGENHEIT: Der hydrogeologische Technologe wird selbst motiviert, engagiert, verantwortlich und gewidmet ihren zugewiesenen Projekten. Sie werden Fachwissen bei der Verwaltung von Grundwasserüberwachungsprogrammen und bei regelmäßigen Probenahmeveranstaltungen mitbringen. Ausgehend von unserem Außendienst mit dem Senior Hydrogeological Technologist werden Sie gemeinsam für die monatlichen, vierteljährlichen und halbjährlichen Grundwasserüberwachungs - und Probenahmeanforderungen für eine Reihe von Standorten in der kanadischen Naturalrsquos Primrose und Wolf Lake (PAW) in Situ Oil verantwortlich sein Sands Project Diese Position befindet sich im BonnyvilleCold Lake, Alberta Bereich und ist berechtigt für: Stier Umzug zu Bonnyville oder Cold Lake Wenn Sie irgendwelche technischen Probleme oder Schwierigkeiten bei der Online-Bewerbung haben, wenden Sie sich bitte an TechnicalSupportcnrl. Alle Anfragen erhalten eine sofortige Antwort. Um sich von der CNRL-Karriere-Datenbank abzumelden und keine berufsbezogene Kommunikation (elektronisch oder anderweitig) zu erhalten, senden Sie bitte eine E-Mail an CareersUnsubscribecnrl. Gehen Sie unbegrenzt Ein Globe Unlimited-Abonnement gibt Ihnen auch: Voller Zugang zu all unseren preisgekrönten News-Artikeln und exklusiven Features Zugriff und Verfügbarkeit auf allen Geräten und Plattformen Echtzeit-Aktienkurse, die die 15-minütige Aktienkursverzögerung auf allen kanadischen Aktienportalen entfernen Reuters Financial Nachrichten, die wichtige Erkenntnisse aus den weltweit besten Volkswirtschaften und Märkten geben newsroom Abonnieren Sie Globe Unlimited jetzt bereits ein Globe Unlimited Abonnement Loggen Sie sich ein, um weiter zu lesen. Der Künstler des Deal Wie machst du ein Töten in Öl, kaufe einen Pfahl in den Calgary Flames, sorge ernsthafte politische Cloutand immer noch ein niedriges Profil Sein ganzer Teil des Murray Edwards Milliardär Playbook Special für den Globus und Mail Letzte Aktualisierung: Dienstag , Nov. 22, 2016 5:26 PM EST Murray Edwards sitzt für eine seltene Porträt-Session mit ROB-Magazin An diesem Tag in Edmonton im vergangenen November könntest du die Menge der Reporter in der Anwesenheit vergeben, weil sie nicht ganz auf ihre Augen vertraut ist. Immerhin gab es Murray Edwards, einer der Ölpflaster, der am stärksten ausgesprochenen Champions war und eine Bühne mit NDP Premier Rachel Notley und Umweltminister Shannon Phillips bei der Ankündigung des vielleicht ehrgeizigsten Pakets der Klimaschutzpolitik in der kanadischen Geschichte teilte. Ihre Verwirrung war nicht nur aufgrund der Tatsache, dass die Strategie eine Kohlendioxid-Steuer und eine Mütze auf Emissionen aus dem Ölsand, zwei Politik, die Anathema für jemanden, der gerade zufällig war eines der landesweit größten unabhängigen Öl-und Gas-Unternehmen . Es war auch die Tatsache, dass Edwards und die NDP in einem politischen Kalten Krieg engagiert waren, seitdem die Partei die Progressive konservative Dynastie und alle anderen in Albertaby geschossen hatte, die im Mai die Macht gewann. Die erste Salve war von Edwardss Canadian Natural Resources Ltd. gefeuert worden, als sie eine Investor-Präsentation abgebrochen hatte, die die Ungewissheit der neuen Regierung verantwortlich machte. Dann buchte das Unternehmen eine auffällige 579-Million-latente Einkommensteuer-Haftung, dass es mit der NDP-Entscheidung verbunden war, um Körperschaftssteuern auf 12 von 10 zu steigern. Und doch, nur wenige Monate später, dort Edwards war, verteidigt, wenn nicht ganz Meisterschaft, Das Regierungspaket der Klimapolitik. Im Auftrag der kanadischen Naturressourcen, meiner Kollegen von Suncor, Cenovus und Shell, applaudieren wir Premier Notley für die Vermittlung von Klimapolitik, gab er bekannt. Steve Williams, der CEO von Suncor, der auch auf der Bühne mit Edwards und Notley war, sagt die Anwesenheit von CNRLs Executive Chairman war wichtig. Murray war wegen seiner Reputation für Qualitätsanalyse, zum Detail und für eine langfristige Betrachtung unglaublich wichtig. Er wurde als ein sehr wichtiger bellwetherthe Lackmus-Test in diesem gesehen. Weil hes ein wirklich harter Test für die meisten Dinge. Tough: Es ist ein Wort, das viel kommt, wenn man mit Leuten spricht, die Murray Edwards kennen. Dann wieder finden Leute, die Murray Edwards gut kennen und sind bereit zu reden ist hart toowhich hilft zu erklären, warum ein Mann, der bei 56 ist einer der erfolgreichsten Unternehmer und Dealmaker von Canadas ist auch einer der am wenigsten bekannt. Aber während Edwards seine Standard-Medienstille für diese Geschichte behauptete, zeigen umfangreiche Interviews mit mehr als einem Dutzend seiner Freunde, Kollegen und ehemalige Mitarbeiter einen Mann, der viel mehr Teile als Öl-Patch-Milliardär hat. Er hält sich noch an viele der Prairie-Werte, die er als Kind in Regina gelernt hat. Hes ein einmaliger Bundes Liberaler, der Heu in Kanadas konservativsten Stadt gemacht hat, und jemand, der keine Angst hat, seine Nase in Angelegenheiten der öffentlichen Politik zu stecken. Doch hes eine tiefe Privatperson. Während der Rede in den letzten Jahren der angeblichen Geschäft Unbequemlichkeiten Optionen rückwirkend, Umwelt-Achtlosigkeit nicht auf Edwards festhalten, wurde er gestochen, als die Nachricht von seiner Ehe aufgelöst wurde öffentlich. Nicht lange danach verlagerte er Tausende von Kilometern entfernt. Obgleich es verlockend ist, anders zu denken, sein nicht sein Geld, das Edwards einen Sitz an den politischen Tabellen in Kanada erhält. Ja, ich war ein Spender für eine Vielzahl von Parteien, darunter die Bundes-Liberalen, die Alberta-PCs, ihre Wildrose-Wettbewerb und Brad Walls Saskatchewan Party. Und dann gab es das notableay, notoriousact von Großzügigkeit, eine Vorwahl-Spendenaktion, die Edwards im Jahr 2012 für British Columbia Premier Christy Clark im Petroleum Club in Calgary hielt. Aber seine Loyalitäten sind zu einer guten öffentlichen Politik, sagen seine Freunde, nicht zu einer bestimmten Partei oder einem Politiker. Ich denke, Murray ist außergewöhnlich einzigartig in Bezug auf seine effektive und aktive Zweipartei, sagt Brian Felesky, ein Anwalt, Finanzier und politisches Schwergewicht in Calgary. Er hat die Fähigkeit, sich über Party-Linien zu bewegen und ein Gefühl von Respekt, Gleichgewicht und Einfluss zu bewahren. Fall in Punkt: Während Edwards Co-Chaired ein paar Alberta PC-Mittagessen mit Felesky, er auch Co-Chaired zwei Dinner für liberalen Premierminister Jean Chreacutetien mit Feleskys Frau, Stephanie. Bill DeJong, Gesellschaftsrat bei Dentonss Calgary Büro, denkt Edwardss Ökumene ist ein großer Grund, warum hes das Ohr von mehreren Premieren und Premierministern hatte. Normalerweise, wenn du einen Kerl bekommst, der bekannt ist und der viel Geld in das Öl - und Gasgeschäft gemacht hat, ist eine Neigung zu denken, dass er dort als Champion des Öl - und Gasgeschäfts gehen wird. Aber ich denke, was diese anderen Regimes gelernt haben, unter Stelmach, Redford und sogar Jim Prentice, ist das nicht Murray. Er geht hinein und macht eine Analyse, was das größere Gute ist, was Murray Edwards ein paar zusätzliche Dollar auf seinen Aktienkurs machen wird. Jim Davidson, der CEO von FirstEnergy Capitalco mit Edwards, Brett Wilson und Rick Grafton gegründet wurde, kaufte vor kurzem von GMP Capitalsays, dass die Bereitschaft, sich zu verlassen und eine Position zu vertreten, sogar eine unpopuläre, für Murray Edwards typisch ist. Ein gutes Beispiel ist Edwardss, der den damaligen Finanzminister Jim Flaherty beeinflusst, um den günstigen steuerlichen Status der Einkommens-Trusts zu beenden. Sein Niedergang vermutlich Milliarden in persönlichem Reichtum allein in Alberta. Aber Edwards sah, dass es seine erklärte Absicht überwunden hatte, und mit großen Firmen wie BCE und Telus drohten, in Trusts umzuwandeln, war es klar, dass die öffentliche Schatzkammer in ernster Gefahr war, es sei denn, die Bundesregierung hat schnell gehandelt. In dieser besonderen Situation habe ich nicht mit ihm einverstanden, sagt Davidson, und ich war ziemlich stimmlich darüber. Er würde immer versuchen, seine Meinung zu mir zu rechtfertigen, also würden wir hin und her gehen. Solche Debatten sind in gewisser Weise, wie Edwards sein Leben entfaltet hat, als er im Alter von 17 Jahren an der Universität von Saskatchewan auftauchte. Id dachte immer, dass ich ein Politiker werden würde, sagte er von der Universität von Manitoba Eine 2010 Rede an der Asper School of Business. Aus irgendeinem Grund glaubte ich, dass ein Politiker ein Anwalt sein sollte. Bevor er ein Anwalt wurde, musste er zuerst seinen Bachelor-Abschluss bekommen, und er setzte sich auf das Studium der Geschäftsentscheidung ein, die seinen Kurs für immer ändern würde, obwohl er es damals nicht erkannte. Andere Leute um ihn herum, obwohl. Nehmen Sie Larry Moeller, einen von Edwardss ältesten Freunden und den Vizepräsidenten der Finanzen bei Edco Financial Holdings, Edwardss Hauptholding. Die beiden trafen sich als Underradsback, als, wie Moeller sagt, Edwards einen Schnurrbart und eine Perm hatte. Während des Sprechens der Stockpicks war populärer Sport unter den Studenten, spürte Moeller, dass Edwards anders war. Die meisten Kerle hatten wirklich keine Ahnung, wovon sie sprachen. Es war alles Spekulation. Aber ich bemerkte sehr früh, dass Murray einige Fakten zu haben schien. Mit den Tatsachen, die von ihnen, wenn möglich, ein Edwards-Markenzeichen werden würden. Es würde ihm helfen, die Präsidenten-Medaille als den bedeutendsten Absolvent der Universität von Saskatchewan zu gewinnen, Absolvent mit Ehrungen von der Universität von Torontos Rechtsschule und finden sich Articling bei Burnet, Duckworth amp Palmer LLP, einer von Calgarys mehr prestigeträchtigen Anwaltskanzleien, Im Alter von 23 Jahren. John Brussa, der früh in seinem Jurastudium war, als Edwards bei BDP an Bord kam, bemerkte ihn sofort. Die meisten articling Studenten, ich eingeschlossen, würde Art von Kauern in der Ecke. Und Murray war ein bisschen mehr dreckig als das hatte ein bisschen Selbstvertrauen. Edwards bewegte sich schnell in die Reihen. In der Tat, sagt Brussa, dass Edwards als der Kerl, der schließlich ersetzen würde die legendäre Jim Palmer, ein Gründer der Firma. Um ein erfolgreicher Anwalt zu sein, sagt Brussa, ich glaube, du brauchst drei Dinge: Du brauchst rechtliche Schlingen, du brauchst Business-Smarts, und du brauchst die Leute smarts. Murray hatte alle drei in Hülle und Fülle. DeJong, der auch bei BDP war, sagt, dass Edwards in Palmers-Fußstapfen leicht gefolgt sein könnte und der Top-Hund in Calgarys Rechtsszene geworden ist. Aber es war schon klar, dass Edwardss wahre Berufung geschäftlich war. Er war dafür bestimmt von Tag eins, sagt DeJong. Es war nur eine Frage von wann so viel Erfahrung er wollte als Anwalt aufbauen, bevor er dachte, es war Zeit zu beenden. Es gab auch die Tatsache, dass Anwaltskanzleien als eine Art elegante Pyramide Schema betrieben, etwas, das nicht mit Edwardss Blick auf, wie die Welt funktionieren sollte. Und im Alter von 28 Jahren und trotzdem bereits ein Partner bei BDP geworden, schlug Edwards 1988 alleine aus. Ich hatte keine Arbeit, sagte er den Asper-Studenten im Jahr 2010. Ich hatte kein Büro. Ich dachte nur, ich würde in die Wirtschaft gehen und Geschäfte machen, was auch immer das war. Business stellte sich heraus, dass die Peters amp Co. Capital Joint Venture, eine einzigartige Zusammenarbeit zwischen drei Unternehmern, Ron Mathison und Jim Grenon, die jeweils 100.000 ihrer eigenen Geld und der Calgary-basierte Investment-Händler Peters amp Co. Die Partnerschaft, es Scheint nur bis 1993 gedauert, aber bis dahin hatte es drei flüchtige Öl - und Gasgesellschaften, die in Multibillion-Dollar-Unternehmen wachsen würden, rekapitalisiert: Canadian Natural Resources, Penn West Petroleum und Ensign Energy Services. Penn West und Ensign haben beide ihre Momente, aber seine kanadische Natural Resources Ltd., wo Edwards seinen Ruf und eine Hölle von viel Geld verdient hat. Als es von Edwards und seinem Team rekapitalisiert wurde, hatte CNRL vier Mitarbeiter, 100 Barrel Produktion pro Tag und eine Marktkapitalisierung von knapp 1 Million. Es handelte sich um 10 Cent pro Aktie. Heute ist es mit Suncor einverstanden, der größte unabhängige Produzent in Kanada zu sein, und auch angesichts eines der bösartigsten Bärenmärkte für Energiebestände in einer Generation haben seine Aktien bis Ende Oktober bequem über 40 gehandelt. Wie viel Reichtum hat Edwards in den Prozess geschaffen Nun, wenn youd investiert 1.000 in CNRL Aktien zurück im Jahr 1988 und hielt auf sie, Sie sitzen auf einem ordentlichen 6 Millionen-plus Kapitalgewinn heute. Die Firma hatte mit dem Bohren von flachen Gasbrunnen auf den Landschaften in Süd-Alberta begonnen, die von den Majors verlassen worden waren, die das westliche kanadische Sedimentbecken nach dem OPEC-getriebenen Ölcrash im Jahr 1986 weitgehend verlassen hatten. Was das war, war eine Nische in der Lebensmittelkette, sagt John Brussa. Es ist wie die Dinosaurier Art von Sterben und die Säugetiere aus ihren Höhlen. Einer der Säugetiere war CNRL, aber es wurde von Konkurrenten wie Renaissance Energy und Poco Petroleums, die auch die Vorteile der beiden Majors Rückzug und Verbesserungen in seismischen Erhebungen und Simulationen zu verkleinern relativ kleine Öl-und Gas-Formationen, die noch nicht zuvor war verbunden Wirtschaftlich Die Herausforderung für sie, sagt Brussa, ist, dass es nur so viele dieser Formationen zu klopfen, und ihre relativ hohen Rückgang Preise bedeutete, dass es schwer für die Unternehmen bohren in ihnen an einem bestimmten Punkt zu wachsen. Durch die Natur des Beckens hatte diese Art von Geschäftsplan eine Decke, und um sie zu durchbrechen und eine wirklich große Firma zu werden, mussten Sie einige langfristige Vermögenswerte bekommen. Für CNRL wurden diese langfristigen Vermögenswerte erstmals in Form von Schweröl-Immobilien, die es in der frühen und Mitte der 1990er Jahre aufgenommen. Diese waren ein paar Jahre später von einigen reifen Feldern in der Nordsee und Offshore-Vermögenswerte in Westafrika beigetreten, die CNRL im Rahmen der Übernahme von Ranger Oil erhielt. Aber es ist das Unternehmen Ölsand Vermögenswerte, die es zu einem großen Spieler verwandelt haben, und während es offensichtlich scheint jetzt, dass ein Alberta Öl-und Gas-Unternehmen auf der Suche nach Rindfleisch sein Portfolio würde nach Fort McMurray suchen, damals waren die Ölsand weit von einem sichere Sache. Die Ölsande waren 10 von dem, was sie jetzt sind, und betrachtete als ein wissenschaftliches Projekt, das weiße Elefanten geschaffen hatte, sagt Gord Jaremko, ein Veteranenergiejournalist. Sie hatten weit verbreitete Haltungen in der Investment-Community, dass Öl war eine reife Industrie und das in der Tat war es eine Sonnenuntergang-Industrie, weil die Wirtschaft ging in die digitale Ära. Aber, sagt Jaremko, es gab Anzeichen dafür, dass der Ölsand am Rande der Entwicklung von einem Wissenschaftsprojekt in eine Bargeldkuh sein könnte. Nach dem hochkarätigen Scheitern des Projekts OSLO (Other Six Lease Owners) in den frühen 90er Jahren hatten die Regierungen von Kanada und Alberta Gespräche darüber geführt, wie man den Ölsand lebendig halten konnte. Diese Diskussionen würden schließlich die sogenannte generische Steuerregelung für die maßgeschneiderten Kronenvereinbarungen ersetzen, die es den Betreibern erschwert hatten, ihre Lizenzgebühren und Steuerzahlungen genau zu prognostizieren. Aber es dauerte bis 1997, um das neue Regime zu bekommen, das eine Gelegenheit schuf. Der Wert des Ölsandes war grundsätzlich null oder minus, sagt Jaremko. Also, wenn du hineingegangen bist und anfing, Eigenschaften zu erwerben, warst du auf dem Sieg, als du sehen könntest, dass dieses Zeug passieren würde. Das ist genau das, was Edwards sah und was CNRL am Ende tat. Im Jahr 1999 kaufte es alle BP Amocos Alberta Öl-Vermögenswerte, einschließlich seiner Mic Mac Ölsand Eigenschaften (später umbenannt Horizon), die aufwärts von drei Milliarden Barrel Öl, für 1,1 Milliarden. CNRL würde etwa 10 Mrd. Euro für die erste Phase des Horizon ausgeben, die im Jahr 2005 mit dem Bau begann und am 28. Februar 2009 ihre ersten Fässer synthetischen Rohöl produzierte. Diese Fässer stellten den Höhepunkt einer strategischen Vision dar, dass nur wenige den Magen hatten Für ein Jahrzehnt früher. Diese Vision kann bald beginnen, noch größere Dividenden zu zahlen. CNRL wird voraussichtlich bis Ende 2017 die dritte Phase des Horizon abschließen, an welcher Stelle es 250.000 Barrel pro Tag ausstoßen wird. Wenn die Ölpreise in letzter Zeit weniger als 50 (US) auf 60 (US) steigen und dort bleiben, könnte das Unternehmen bis 2019 eine Million Barrel Öl-gleichwertige Produktion pro Tag ausstoßen. Und während Edwards und CNRLs Management-Team sicherlich lieben würden Um den Ölhandel nördlich von 100 (US) pro Barrel wieder zu sehen, brauchen sie es nicht bis 2018, sie erwarten, dass sie in der Lage sein werden, mehr als 3 Milliarden im freien Cashflow bei nur 60 (US) zu generieren. Nicht überraschend, angesichts dieser Zahlen haben die Aktien der Gesellschaft den letzten Sturm gut verwittert. Während der kanadische Energiesektor insgesamt 30,2 zwischen dem 1. Oktober 2014 und dem 30. September dieses Jahres lag, gingen die CNRLs-Aktien nur um 0,45 zurück. Das ist ein Zeichen, Canoe Financial Senior Portfoliomanager Rafi Tahmazian sagt, von den Märkten Respekt für das, was Edwards gebaut hat. Hes bekam eine konventionelle Ölfirma. Hes bekam eine Erdgasfirma. Und hes bekam ein Ölsand Unternehmen. Diese Unternehmen wurden von kleinen Transaktionen im Vergleich zu der Größe dieser Vermögenswerte heute, was bedeutet, dass er es in der effektivsten Weise möglich gemacht wurde. Die Leistung ist auch ein Kredit für die Unternehmen operative und steuerliche Disziplin, etwas, dass der Markt sieht mit besonderer Gunst, wenn Rohstoffpreise niedrig sind. Bezogen auf die Größe seines Vermögens, seine Fähigkeit, Wachstum im Cashflow zu verwalten war lächerlich, sagt Tahmazian. Es ist nicht unbedingt beispiellos, und es gibt andere, die es in kleinen Weisen tun konnten. Aber hes der größte der besten. Seine eine Sache, um Ihren Stempel auf eine Öl-und Gas-Unternehmen setzen, viel weniger wiederum es zu einem der erfolgreichsten Unternehmen in der kanadischen Geschichte in nur zwei Jahrzehnten. Es ist eine ganz andere Sache, gleichzeitig die Schaffung eines Energiedienstleistungsunternehmens, Ensign Energy Services, anzutreiben, das würde Nr. 2 im Land werden und in Penn West ein Öl - und Gasproduzent, der von der Herstellung von 900 Barrel pro Tag zu gehen würde Mehr als 180.000. Aber auch das war nicht genug für Edwards. Ein paar Monate nach dem Verlassen des Peters Amp Co. Capital Joint Ventures im Jahr 1993 setzte er sich mit seinem Universitätsstab Larry Moeller bei Edco Financial Holdings zusammen. Edwards hatte Edco geschaffen, um seine verschiedenen Investitionen zu bewältigen. Moeller schloss sich 1994 an, um das Portfolio vom Energiesektor zu diversifizieren. Zuerst musste Edwards Moeller eigentlich überreden, der damals ein Partner bei Deloitte war, um sich ihm anzuschließen. Meine Frau dachte, ich wäre verrückt, sagt Moeller. Ich war ein junger Mann. Drei Kinder, die eine schöne Gehaltsscheck hinterlassen haben. Aber ich hatte ein hohes Maß an Vertrauen, das in der Lage wäre, etwas zu schaffen und es würde sich auszahlen. Hat es jemals gehabt Im Jahr 1994 machte Edwards eine bedeutende Investition in Imperial Metals, ein Kupfer-und Gold-Bergbau-Unternehmen, das jetzt drei Minen in British Columbia betreibt, während im folgenden Jahr führte er eine Rekapitalisierung von Magellan Aerospace, einem Ontario-basierten Flugzeug-Teile-Hersteller, der gefallen war Auf harten Zeiten. Edwards trat auch 1994 in die Calgary Flames Besitzergruppe ein und rettete die Resorts der kanadischen Rockies, dem größten privaten Skigebiet-Unternehmen in Kanada, aus dem Konkurs im Jahr 2001. Diese Meisterstücke waren der Capstone auf einem Lauf, der Edwards an die Spitze von Der Berg unter den westlichen Kanadas größten Unternehmern. An der Wurzel von Edwardss Erfolg ist ein Talent für Dealmaking, die in diesem Land einzigartig sein könnte. Ja, Donald Trump kann seinen Namen an ein Buch namens The Art of the Deal anschließen, aber Edwards könnte es tatsächlich geschrieben haben. Wo Trumps Dealmaking wurde von erblichen Reichtum und eine Bereitschaft, Gläubiger zu bündeln, Edwards zog mehr auf Dinge wie Wissen und harte Arbeit. Murray weiß so viel oder mehr über die Kapitalmärkte wie jeder, den ich je getroffen habe, sagt Brussa. Er hat ein sehr gutes Gefühl, wie man Kapital hebt und wie man ein Unternehmen in die Kapitalmärkte passt. Selby Porter, ehemaliger Präsident von Ensign Energy Services, ist noch schlimmer, wenn er gefragt wird, ob er jemals einen besseren Dealmaker als Murray Edwards getroffen hat. Ganz einfach: nein Nicht annähernd. Edwardss Geschenk war besonders integral zu CNRL. Er half, in den 90er Jahren einen sehr geschlagenen Zwischensektor aufzuräumen, der niemals eine niedrige Kapitalkosten oder eine Rendite auf das investierte Kapital schuf, sagt Tahmazian. Als diese Zwischenstufen zu schwächen begannen, konnte er sie strategisch herausnehmen, sie waren Unternehmen, die entweder potentielle Konkurrenten für seine bestehenden Unternehmen oder Unternehmen mit Vermögenswerten waren, die er in neuen Gebieten verfolgen wollte. Im Gegensatz zu Trump, Edwardss Konzeption von einem guten Deal ist nicht umrahmt von der Notwendigkeit, besser zu machen als die Person auf der anderen Seite. Für Murray gibt es keine Win-Lose, sagt Michael Lang, der Vorsitzende von StoneBridge Merchant Capital. Im Allgemeinen, hes immer versuchen, herauszufinden, eine Win-Win. Lang sagt, dass hes gesehene Deals, in denen Edwards Geld auf dem Tisch verließ, oder stimmte einer Konzession zu, anstatt zu versuchen, die andere Seite nach unten zu schleifen. Am Ende war es wichtiger, sie richtig motiviert zu haben, als das letzte Nickel zu extrahieren. Porter sah das Muster wiederholt häufig während der 20-plus Jahre, die er für Edwards arbeitete. Sie trafen sich erst Ende der 80er Jahre, als Porter mit dem Verkauf von Regent Drilling im Auftrag der Bank beauftragt worden war, die in den Besitz gezwungen worden war. Edwards war einer der Leute, die ein Angebot gemacht hatten. I didnt know if he was a legitimate buyer at the time, to tell you the truth, Porter says. I thought there were other guys that had a lot more wherewithal. But Edwards ended up convincing the board of directors to sell it to him, and he also ended up keeping Porter around, as president. In that role, Porter had to compete against formidable Precision Drilling. While Precision had the bigger name, Ensign had Murray Edwards. The main difference was Murray was better at putting the deals together, Porter says. A lot of the time, these companies were coming to us. They were owners who were getting older, and for various and sundry reasons they wanted to sell. And Murray was always able to attract those people because he was seen as the guy who did the fair deal. Porter also remembers Edwards looking after people farther down the rungs of power. He could come into the office and talk to almost anybody on the flooror on the many floors that we had along the wayand he knew most of the people. He was a people person as much as anything. This gave Ensign an edge when it came to dealing with prospective sellers. That was important to the vendors of those companies. They wanted to sell to someone who was going to treat their people well. Chris Severson-Baker of the Pembina Institute, a green-leaning western think tank, says hes heard that CNRL has one of the lowest rates of internal turnover in the industry, a feature thats particularly conspicuous in a town where people routinely cross the street to work for a competitor. It seems to generate a lot of loyalty amongst its employees, he says. So I get the sense that it may have had a pretty tough exterior to the rest of the world, but not so tough an interior. Edwards was just as goodbetter, maybeat attracting and retaining leadership. There was an insane amount of talent that he attracted at CNRL, says Rafi Tahmazian. These guys commanded incredible respect in our industry, the oil patch, and in the investment industry globally. And when you have the ability to command respect at a global level from an investment perspective, youre going to get incredible amounts of access to capital. Yet Edwards is no soft touch. Make no mistakethis is no wallflower when it comes to being tough, says Ken King, CEO of Calgary Sports and Entertainment Corp. which owns the Calgary Flames and the Calgary Stampeders. But tough and fair is different than tough and ignorant, or just mean-spirited. Its What can we do to fix it as opposed to Whose fault is this If you ask people who know Edwards about what makes him so successful, they all mention his appetite for information. Bill DeJong likens it to a Vulcan mind-suck, and he says everyone Edwards meets gets it. They think theyre having a wonderful conversation with this fellow. But they walk away a half-hour later, and they know nothing about Murraythey didnt get one question in. And Murray knows how much they have in the bank, where they were born, and how many boyfriends they had. But two-way exchanges happen too. Tzeporah Berman, the environmentalist who co-chairs the Alberta governments Oil Sands Advisory Group, remembers her first interactions with Edwards: He asked a lot of challenging questions, and really seemed interested in the answers. And then the next time we met, the conversation would build on the conversation we had before. He has an incredible memory and his mind moves very quickly. That made it easier, she says, to find common ground. We had, and probably have, a number of disagreements. But I got the sense that he was truly interested in trying to understand our perspective. Edwards also has the ability to handle the kind of workload that would break most high-achieving Type A 20-somethings in a matter of weeks. He didnt mind working hard, DeJong says of their days as young lawyers at BDP. Others would get burned out because its no fun or theyve had enough, but that wasnt Murray. Hed always keep on going. He never had enough. Late-night phone calls, meanwhile, wereand still arestandard practice. He will call you any time of the day or night, says Ken King, and it is literally any time of the day or night. NHL Commissioner Gary Bettman, a man whos known for keeping a pretty bruising schedule himself, clearly recognizes a kindred spirit in Murray Edwards. He has an incredible energyand, probably, an incredible capacity to go without a lot of sleep. (Edwards was a key actor on the owners side during the 2012-13 NHL labour dispute.) Edwards is also endlessly competitive, whether its in doubles squashcontact squash, as he calls itor a board game with friends. Well play squash, Ping-Pong or cardsanythingand its competitive. But its a nice competitive, Lang says. Its not like Edwards is incapable of having funfar from it, friends say. He just happens to find work to be one of the most fun things of all, which is why hell happily watch a movie with friends at the cottage and plow through paperwork at the same time. One place Edwards has not channelled his energies is in his public profile. But this, too, is deliberate. Hes a private guy, Larry Moeller says. He doesnt like people knowing his business. He has a small circle of close friends. He likes to enjoy his life in privacyhes not looking to be on the front page of magazines or that sort of thing. Its not secretiveness, King says. Edwards simply doesnt see the value of being in the public eye any more than he has to be. Again, hes the anti-Trump. Youve never seen him on TV. Youre not likely to. You know he has influence, but you never hear about it. Thats kind of what you want, I think, from a leadership standpoint, unless youre somebody who has hubris or ego. But the last time I looked, that doesnt bring much value to anything. If theres a downside to this approach, his friends say, its that he doesnt get enough credit for his philanthropy. There are some things that are obvious, like the Edwards School of Business at the University of Saskatchewan, but there are a lot of things that are very low-key, Lang says. I think hes been the most supportive of anybody certainly in Calgaryand maybe in Canadaas far as philanthropy goes. But some people are a lot more demonstrative about it than he is. Ruth Ramsden-Wood, the former CEO of the Calgary United Way, says shes been working with Edwards on a speakers series focused on younger philanthropists in Calgary. While he was happy to help develop the program, he demurred when she asked him to step onto the proverbial stage. Why He saw that as bragging, and he didnt think he had the bragging rights. Ramsden-Wood thinks that modesty was shaped by Edwardss upbringing in a family where volunteer work was esteemed. So too, in a way, does Daphne Taras, who was dean of the Edwards School of Business between 2010 and 2016. She came to Saskatchewan by way of Toronto and Calgary, and thinks the provinces unique culture plays a key role in Edwardss value system. He doesnt come from the Alberta prairie tradition, he comes from the Saskatchewan prairie tradition, where you are a capitalist but you take care of your neighbours. And you dont donate money because you get to name things. You donate money because youre paying it forward. Those Saskatchewan roots might also explain Edwardss personal frugality. Yes, hes a billionaire, and Larry Moeller says hes hardly a stranger to the finer things in life, be it the A. Y. Jackson paintings he collects or the bottles of good Bordeaux he likes to drink. But he remains the same guy who drove around Calgary in a beat-up brown Firebird that shuddered if it wasnt going fast enough. At lower speeds, if we were driving downtown, you could hardly talk because your head would be wobbling and wed both start laughing, DeJong says. It was a beater, but it didnt matterMurray was making a statement. It was a sign that he appreciated the value of money. That stubborn frugality is something DeJong thinks Edwards picked up from his father, who worked as an accountant in Regina. In talking to Bill, his dad, you could sense that: careful with money. Not cheap careful. And you had to know when to spend. Thats something Murray still does well to this day. Indeed, John Brussa says Edwards is still basically the same person he met as a young lawyer in the early 1980s. Im sure hes a multibillionaire but hes still an accessible guy, and I still talk to him the same way I talked to him 30 years ago. I dont find that he has a huge amount of pretenseI mean, hes just a guy from Regina. Brussa is rightEdwards is indeed a multibillionaire, coming in at number 1,367 on the latest global ranking from Forbes he was 26th in Canada. But his reputation has taken some dings in the last few years. First, there was the allegation that he and fellow insiders at Ensign Energy Services enriched themselves via options backdating between 1993 and 2006. A 2011 lawsuit filed by a shareholder noted that the company tended to grant options on the stocks lowest-trading days. After an internal investigation conducted by retired Alberta Justice Dennis Hart concluded that the companys option-granting process had indeed been flawed, the company settled out of court in 2014. Four of Ensigns officers and directorsincluding Edwardsagreed to together pay the company back more than 4 million, without admitting any liability, while Ensign paid the complainants legal fees of 1.09 million. That wasnt the only allegation of options backdating that Edwards would have to face. In 2014 and 2015, The Globe and Mail s Carrie Tait reported on allegations of similar misconduct at Penn West Petroleum between June, 2005, and August, 2006. But, as Tait reported, while Edwards was named in the suit, the time frame in question was after hed stepped down as chairman after a disagreement over Penn Wests decision to convert into an income trust in May, 2005. A decision on whether the suit will be allowed to proceed is expected early next year. More serious, perhaps, is the environmental record of Edwardss companies, marred by incidents like the 2013 leak at Primrose, CNRLs thermal in situ oil sands project north of Cold Lake. The project relied on high-pressure cyclic steam stimulation, a form of huff and puff that gets at the bitumen underneath a thick layer of caprock. The approach is predicated on the notion that the steam will not fracture the caprock itself. But it did appear to breach the caprock at Primrose. Rather than wait for the Alberta Energy Regulator to complete its investigation, CNRL initially blamed the leak (one that would eventually amount to more than a million litres of bitumen emulsion) on some old vertical wells in the field that hadnt been sealed correctly. As it turned out, the root of the problem lay more in the excessive steam being deployed by CNRL. But Robert Bedin, an analyst with RS Energy Group in Calgary, says the way CNRL handled Primrose wasnt surprising. Theyre recognized as a pretty aggressive operator in their dealings with other partners, and it appeared that they were rather aggressive with the regulator in how their response came out in regard to Primrose. Severson-Baker of the Pembina Institute has the same view. It re-inforced that imagethat CNRL is, or can be, a fairly aggressive player in the oil patch. Its willing to argue pretty vigorously against environmental rules and regulations that other companies may be more willing to accept. If the fallout from CNRLs ham-fisted handling of Primrose was bad for Murray Edwardss play-fair reputation, the consequences of the 2014 breach of a tailings pond at Imperial Metals Mount Polley mine in British Columbia were downright brutal. The incident spilled 24 million cubic metres of toxic stew, some of which flowed into nearby rivers and lakes. As the biggest shareholder of Imperial, Edwards faced public and government anger for his companys pushing the envelope. As Bill Bennett, B. C.s Minister of Energy and Mines, told the Financial Post . Imperial Metals was in compliance, but they werevery oftenvery, very, very close to the line that if you cross it, youre getting into dangerous territory. But for all his business troubles, it might have been the report in Frank (and other vectors for gossip like Britains Daily Mail ) that Edwards and his wife, Heather, had split upand that she was romantically involved with Alberta-born singer k. d. lang, no lessthat hurt him the most. His friends refuse to talk about that part of his life, except to say that he was obviously heartbroken. Toss in the collapsing price of oil, the 2013 flood that swamped his neighbourhood in Calgary, the 2014 death of his father, and the election of an NDP government, and its not hard to see why the last few years of Edwardss life have probably been his worst. Thus its also not hard to see why he might have wanted a fresh start somewhere elselike, say, London, England. His move late last year went unnoticed until reporters spotted a change in his listed residence on Magellan Aerospaces annual information form. But while Edwardss decision to leave Calgary surprised his friends, his choice of a new base did not. Hes always liked London, DeJong says. Its a terrific place, one of the financial capitals of the world. Murrays a real foodie, and the restaurants there are terrific. So its very exciting for him, and you can feel it when you visit with him. As to the notion, first floated by the Wildrose opposition, that Edwards left entirely because of the NDPs decision to raise personal and corporate income taxes, Larry Moeller doesnt buy it. People think its all tax. Its not all tax. Its also about lifestyle. Hes got a very nice lady in his life who lives in London and knows her way around the city. Hes got lots of employees over there. He can be anywhere in the world. And at some point, working 60 to 70 hours a week non-stop for decades, you want to say, Well, what else is there out there It probably doesnt hurt that London is a city where Edwards can be anonymous. While the chumminess that defines downtown Calgary may have once been a draw, it probably feels a bit claustrophobic there these days, especially given the mixed feelings that were generated by Edwardss decision to do business with the NDP government. It was viewed by some as a kind of betrayal, one that put a dent in the reputation hed earned among his peers in the patch. For even Murray Edwards is not a proxy for an entire industry. I think their deal gave the NDP the ability to use it as a data point of the energy industry supporting their decisions, which is not true. It is absolutely not true, says Tahmazian. Theres also the fact that the mood right now in Calgary is decidedlyand relentlesslydownbeat. Hes living in a great city where its buoyant and lots is happening, Moeller says. When he comes back to Calgary, he says, Oh, man, its gloomy hereits depressing. But whatever the reasons behind his decision to move to London, Edwardss future is still inextricably linked with Calgarysand with Canadas. Calgary Sports and Entertainment is in the midst of an attemptso far, largely unsuccessfulto persuade local politicians to support CalgaryNEXT, an 890-million arenasports complex that would host the Flames and the Stampeders. Edwardss philanthropy also brings him back to town on a regular basis. And then theres his son, Adam, for whom he shares custody. DeJong says Adam, 10, is a huge part of Edwardss life. Murrays a good dad. Thats a huge job to continue being a good dad, and I think he really sees that. For better or worse, its Edwardss relationship with Albertas energy sector and its suddenly uncertain future that will define his legacy in Canada. And in a way, hes a father figure there as well. According to the Pembina Institutes Severson-Baker, Edwardss support for the climate change plan was a turning point for the industry. I think it was huge, because it really marked the end of the era of the big open debate between industry and environmentalists and government. Theres still lots of folks out there who need to be convinced that this is the best plan, but you just dont see the debate raging between the same players in the same way that you used to. Now, Severson-Baker says, the industry is more focused on how it can adapt to climate change rather than whether it actually needs to. That adaptation will almost certainly come in the form of technological improvements, something that Tzeporah Berman says Edwards has great faith in. I remember expressing some doubt at some point at one of the meetings about the potential to reduce emissions per barrel equivalent to conventional, and I remember Murray at one point kind of looking at me and saying, Huh A couple of decades ago people told us that we couldnt produce oil sands cost-competitively at all. Weve proven them wrong, and well prove all the naysayers wrong again. If Edwards is right, hell have helped save one of Canadas most important economic assets from a much bleaker futureand with it, the livelihoods of thousands of Canadians. I think the writing was on the wall for the oil sands industry that public licence was eroding faster and faster, Severson-Baker says, and there really was going to be no possibility of building pipelines to get more bitumen out of the provinceespecially to tidewaterif the campaign continued to grow against Alberta for being a laggard on climate change. Edwards didnt single-handedly stop that campaign by supporting the NDPs plan, of course. But in a lifetime of ambitious dealmaking, it may one day prove to be his most important deal of all. We grabbed Edwards out of a board meeting. He gave us 10 minutes Restrictions copy Thomson Reuters 2012. All rights reserved. Die Vervielfältigung oder Weiterverbreitung von Thomson Reuters Inhalt, auch durch Framing oder ähnliche Mittel, ist ohne vorherige schriftliche Zustimmung von Thomson Reuters untersagt. Thomson Reuters haftet nicht für irgendwelche Fehler oder Verzögerungen in Thomson Reuters Inhalt oder für alle Handlungen, die in Abhängigkeit von diesen Inhalten genommen werden. Thomson Reuters und das Thomson Reuters Logo sind Marken von Thomson Reuters und seinen angeschlossenen Unternehmen. Ausgewählte Daten von Thomson Reuters. copy Thomson Reuters Limited. Klicken Sie auf Einschränkungen. Copyright 2017 Die Globe und Mail Inc. Alle Rechte vorbehalten. 351 König Straße Ost. 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